En dehors de mes engagements civiques et politiques, je travaille également dans le domaine du management public et privé. De manière spécifique, je conseille des entreprises ainsi que des institutions publiques au niveau local, national et international dans le domaine de la planification (Stratégique et opérationnelle) ainsi que dans leur développement organisationnel et la mise en œuvre de leurs projets.
Récemment, c’est – à – dire pendant six mois en 2024, j’ai eu le plaisir de conduire une mission de conseil en matière d’élaboration des outils et approches d’auto – évaluation de la gouvernance locale au Cameroun. Cette mission concernait 10 communes pilotes dans les régions du Littoral et du Nord.
De cette expérience, je souhaite partager quelques observations et recommandations pour ceux et celles qui sont aux commandes des mairies ou se préparent à diriger des mairies.
Je le fais dans une série de trois articles.
Il parait que les élections arrivent…
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Article 1 : Les défis et enjeux de l’auto-évaluation de la gouvernance locale
Dans de nombreuses collectivités africaines, la mise en place d’un système d’évaluation interne de la gouvernance se heurte à des résistances structurelles, culturelles et techniques. Pourtant, sans cette capacité d’auto-diagnostic, difficile d’avancer vers une gouvernance plus efficace, transparente et inclusive.
À travers le cas du Cameroun, cette réflexion explore les conditions d’émergence d’une culture d’auto-évaluation constructive dans les communes.
Pour le lire :
Version en Fr : https://strategiesconsultingfirm.com/…/les-defis-et…/
English version : https://strategiesconsultingfirm.com/the-challenges-and…/
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Article 2 : Dimensions, acteurs et domaines clés à évaluer dans la gouvernance locale
La performance d’une commune ne peut être mesurée uniquement à travers des indicateurs budgétaires ou techniques. Elle repose aussi sur la capacité à prendre en compte la complexité du territoire, à associer les bonnes parties prenantes, et à se projeter dans une logique d’amélioration continue.
Ce second article revient sur les éléments fondamentaux d’une évaluation utile : quelles dimensions observer, quels acteurs mobiliser, quels domaines interroger ?
Pour le lire :
Version en Fr : https://strategiesconsultingfirm.com/…/les-dimensions…/
English version : https://strategiesconsultingfirm.com/dimensions-actors…/
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Article 3 : Comment utiliser les résultats de l’auto-évaluation pour améliorer la gouvernance
Dans la gestion des communes, les rapports d’évaluation s’accumulent parfois… sans suite. Ce n’est pas une fatalité. L’enjeu est de créer une dynamique collective qui transforme les constats en décisions, et les décisions en actions mesurables.
Ce troisième article s’interroge sur les leviers concrets pour donner vie aux résultats de l’auto-évaluation, en misant sur la clarté, la mobilisation et la responsabilisation.
Pour le lire :
Version en Fr : https://strategiesconsultingfirm.com/…/comment-les…/
English version : https://strategiesconsultingfirm.com/how-can…/
Vouloir le changement c’est bien. Être capable de conduire avec efficacité un processus de changement, c’est mieux.
Ne l’oublions pas : Les leaders sont des lecteurs.
Bonne lecture.
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