Par Franck Essi

—–

On parle beaucoup de leadership aujourd’hui.
Dans les organisations, les entreprises, les familles, les mouvements citoyens ou les partis politiques, beaucoup veulent inspirer, mobiliser, influencer ou être suivis.

Tout cela compte.
Mais tout cela ne suffit pas.

Un leader n’est pas seulement quelqu’un qui a une vision, des idées ou des followers.
On reconnaît aussi un leader à sa capacité à engager une transformation concrète.

Autrement dit, le leadership commence lorsqu’une personne accepte de porter une cause et de faire progresser une partie de la réalité :

• D’une situation A, marquée par un problème, un blocage, une injustice ou une insuffisance ;
• Vers une situation B, plus juste, plus organisée, plus consciente, plus efficace ou plus humaine.

Le leadership ne se mesure donc pas seulement aux discours, à l’influence ou à la visibilité. Il se mesure à la transformation réelle que l’on initie, que l’on organise et que l’on fait avancer.

—–

1. Porter une cause : le point de départ du leadership

Un leader ne cherche pas seulement à occuper une place.
Il porte quelque chose qui dépasse son intérêt personnel.

Cette cause peut être grande ou modeste. Elle peut concerner :

• Sa propre vie : transformer ses habitudes, sa discipline, son rapport au temps ;
• Sa famille : améliorer la communication, l’éducation, l’écoute, la responsabilité ;
• Une association : clarifier l’organisation, renforcer les résultats, créer une culture de contribution ;
• Une entreprise : améliorer les méthodes, le service, la performance ou l’éthique ;
• Un engagement citoyen : éveiller les consciences, transformer les pratiques, construire des institutions plus justes.

Sans cause, le leadership devient une quête d’image. Avec une cause, il devient une responsabilité.

—–

2. Transformer, ce n’est pas seulement parler

Il est possible d’avoir de bonnes idées sans rien changer.
Il est possible de faire de beaux discours sans construire.
Il est possible d’être visible sans produire d’impact réel.

C’est pourquoi il faut distinguer :

• Le commentaire, qui analyse ce qui ne va pas ;
• La dénonciation, qui révèle une injustice ;
• La mobilisation, qui rassemble des énergies ;
• La transformation, qui organise un changement concret et durable.

Le commentaire peut être utile.
La dénonciation peut être nécessaire.
La mobilisation peut être puissante.

Mais à un moment, il faut passer à autre chose : organiser, suivre, corriger, évaluer, persévérer.

Un leader ne se reconnaît pas seulement à ce qu’il dit. Il se reconnaît aussi à ce qu’il met en mouvement.

—–

3. La transformation demande une méthode

Transformer une situation ne se fait pas seulement avec de la bonne volonté.
Il faut un minimum de méthode.

Toute transformation sérieuse suppose généralement :

• Un diagnostic honnête : comprendre le problème réel, ses causes et ses conséquences ;
• Une vision claire : savoir vers quoi l’on veut aller ;
• Des priorités assumées : éviter de vouloir tout faire à la fois ;
• Des actions concrètes : traduire les idées en pratiques ;
• Des habitudes nouvelles : répéter ce qui construit le changement ;
• Un suivi régulier : vérifier ce qui avance et ce qui bloque ;
• Des corrections courageuses : ajuster quand la réalité résiste ;
• Du temps : accepter que les transformations profondes se construisent dans la durée.

Par exemple, une association qui veut devenir plus efficace ne peut pas se contenter de dire : « Nous devons mieux travailler. »

Elle doit se demander :

• Quels sont nos objectifs réels ?
• Qui fait quoi ?
• Quelles décisions avons-nous prises ?
• Qui les suit ?
• Qu’est-ce qui bloque ?
• Quelles habitudes devons-nous changer ?

C’est là que commence le leadership effectif.

—–

4. Le leader organise le passage d’une situation A vers une situation B

Le leadership peut être compris simplement comme l’art d’organiser un passage.

Dans la vie personnelle, la situation A peut être le désordre, la procrastination ou l’inconstance.
La situation B peut être une vie plus disciplinée, plus stable et plus productive.

En famille, la situation A peut être le silence, les tensions ou les incompréhensions.
La situation B peut être une meilleure communication, plus de respect et plus de responsabilité partagée.

Dans une organisation, la situation A peut être l’improvisation, les réunions sans suite et les engagements non tenus.
La situation B peut être une organisation plus claire, plus rigoureuse et plus contributive.

Dans l’engagement citoyen, la situation A peut être la résignation, la peur, la division ou l’attente d’un sauveur.
La situation B peut être une citoyenneté plus consciente, plus organisée, plus courageuse et plus responsable.

Le leader est celui qui refuse de s’installer dans la situation A et qui travaille, pas à pas, à rendre possible la situation B.

—–

5. Le leadership commence aussi par soi-même

Il est difficile de transformer durablement autour de soi si l’on refuse de se transformer soi-même.

Avant de vouloir changer une organisation, une famille, une communauté ou une société, il faut parfois commencer par interroger sa propre cohérence.

Est-ce que je pratique ce que je demande aux autres ?
Est-ce que je respecte les engagements que je prends ?
Est-ce que je contribue réellement ou est-ce que je me contente de critiquer ?
Est-ce que je suis discipliné dans les petites choses que je présente comme importantes ?

Cela ne veut pas dire qu’un leader doit être parfait. Personne ne l’est.

Mais cela signifie qu’il doit être engagé dans un effort sincère de cohérence.

Le leader crédible n’est pas celui qui n’a aucune faiblesse. C’est celui qui travaille honnêtement à réduire l’écart entre ce qu’il proclame et ce qu’il pratique.

—–

6. Les bonnes questions à se poser

Pour savoir si l’on est réellement dans une dynamique de leadership, il peut être utile de se poser quelques questions simples :

• Quelle cause suis-je en train de porter ?
• Quel problème précis suis-je en train d’affronter ?
• Quelle situation meilleure est-ce que je cherche à faire émerger ?
• Quel processus concret ai-je engagé ?
• Qui suis-je en train d’aider à avancer ?
• Qu’est-ce qui a déjà commencé à changer, même modestement ?
• Qu’est-ce qui dépend encore de ma propre discipline, de ma contribution ou de ma constance ?

Ces questions sont exigeantes.
Mais elles sont nécessaires.

Elles nous empêchent de confondre :

• Popularité et impact ;
• Agitation et transformation ;
• Discours et action ;
• Visibilité et responsabilité ;
• Posture de leader et leadership réel.

—–

En définitive

Il n’y a pas de leadership effectif sans cause portée.
Mais il n’y a pas non plus de leadership effectif sans processus de transformation engagé.

La cause donne le sens.
Le diagnostic donne la lucidité.
La vision donne la direction.
La méthode donne la capacité d’agir.
La discipline donne la continuité.
L’exemple donne la crédibilité.
L’évaluation donne la possibilité de corriger.

Être leader, c’est refuser de seulement commenter le monde. C’est s’engager à le faire évoluer, même modestement, mais réellement.

La vraie question n’est donc pas seulement :

Ai-je une vision ?
Ai-je des idées ?
Ai-je des soutiens ?
Ai-je de la visibilité ?

La vraie question est plus exigeante :

Qu’est-ce que je transforme réellement ?

Et vous, quand vous y réfléchissez honnêtement,
quelle cause portez-vous actuellement, et quelle transformation essayez-vous de rendre possible ?

Franck Essi

#LesIdéesComptent
#NousAvonsLeChoix
#NousAvonsLePouvoir
#AllumonsNosCerveaux